单项选择题

案例分析题

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对（）进行奖励。

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