多项选择题

对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )三大方面。

A．合同
B．质量
C．投资
D．进度
E．信息
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多项选择题
投资建设项目档案可以划分为( )。
A．设备仪器类
B．生产运行类
C．工程建设类
D．经营管理类
E．经营信息类
多项选择题
国际标准化组织ISO的技术报告《建设行业信息分类标准研究报告》把建设项目信息分解为( )。
A．资源信息
B．过程信息
C．产品信息
D．控制信息
E．合同信息
多项选择题
建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A．组织规划
B．人员任用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励
E．合格人员长期聘用
多项选择题
在动力生产建设方面，通常会采用( )方式。
A．BOT
B．BOOT
C．BOO
D．TOT
E．CM
多项选择题
下列属于合同管理任务的是( )。
A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．策划各子项目的进度目标
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．工程付款和其他付款审核
多项选择题
项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的( )。
A．领导素质
B．分析和再论证
C．组织策划
D．合同策划
E．目标策划
多项选择题
投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。
A．政府主管部门
B．设计单位
C．施工单位
D．工程咨询单位
E．监理单位
多项选择题
项目实施的经济策划包括( )。
A．决策期的组织结构
B．资金需求量计划
C．项目效益分析
D．融资方案的深化分析
E．建设项目成本分析
多项选择题
在PMC模式中，在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A．进行合理的项目资源评价
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．制定工程发包和设备材料采购策略
D．主持或参与招投标和评标组织工作
E．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
多项选择题
作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。
A．放任型
B．专制型
C．民主型
D．权责型
E．合同型
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