多项选择题
大中型建设项目投资和管理经营的私有化和社会化进程迅速发展,相比于传统项目管理模式,( )、PFI等项目管理模式的复杂程度大大增加,必然要求进行专业的管理,以保证项目顺利实施。
A.EPC
B.WBS
C.BOT
D.PMC
E.PPP
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多项选择题
施工现场的HSE管理的关键环节包括( )。
A.HES的现场管理架构
B.HSE现场会议制度
C.HSE报告制度
D.HSE现场检查制度
E.HSE年终审核制度
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多项选择题
承包商向业主的常见索赔内容包括( )。
A.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
B.工程师指示的索赔
C.工程变更引起的索赔
D.不可抗力的后果
E.业主未能提供现场的索赔
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多项选择题
项目式管理组织结构的优点包括( )。
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.有专人负责项目的工作
C.项目经理是真正意义上的项目负责人
D.工作团队沟通容易
E.项目管理相对简单
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多项选择题
资源消耗计划的优化标准包括( )。
A.资源的数量和价值量
B.获得程度
C.一次性
D.可替代性
E.供应问题对项目的影响
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工程项目合同管理的基本原则包括( )。
A.符合法律法规
B.等偿有价
C.诚实信用
D.公平竞争
E.平等自愿
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多项选择题
由于工程项目所具有的( )特点,每个项目存在的条件、环境都不一样,必须具体情况具体分析。
A.整体性
B.一次性
C.单件性
D.单一性
E.固定性
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风险监测与控制的方法包括( )。
A.风险清单(更新)
B.风险再评价
C.风险审核
D.技术绩效测定
E.储备分析
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多项选择题
人员获取的依据主要包括( )。
A.人员配备计划
B.人员来源分析
C.可获取人力资源情况
D.招聘惯例
E.人员获取的实施
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多项选择题
业主在确定误期损害赔偿的费率时,一般考虑的因素包括( )。
A.由于客观原因材料价格大幅度上涨
B.业主盈利损失
C.工程拖期带来的附加监理费
D.由于工程拖期而引起的货款利息
E.由于工程拖期不能使用
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多项选择题
工作定义的依据包括( )。
A.工作分解结构
B.工作清单
C.详细依据
D.历史资料
E.成果说明文件
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