多项选择题

编制工程项目费用计划的依据包括( )。

A．费用估算
B．WBS
C．项目进度计划
D．工程项目合同
E．工程项目说明书
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多项选择题
大中型建设项目投资和管理经营的私有化和社会化进程迅速发展，相比于传统项目管理模式，( )、PFI等项目管理模式的复杂程度大大增加，必然要求进行专业的管理，以保证项目顺利实施。
A．EPC
B．WBS
C．BOT
D．PMC
E．PPP
多项选择题
施工现场的HSE管理的关键环节包括( )。
A．HES的现场管理架构
B．HSE现场会议制度
C．HSE报告制度
D．HSE现场检查制度
E．HSE年终审核制度
多项选择题
承包商向业主的常见索赔内容包括( )。
A．不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
B．工程师指示的索赔
C．工程变更引起的索赔
D．不可抗力的后果
E．业主未能提供现场的索赔
多项选择题
项目式管理组织结构的优点包括( )。
A．团队的工作目标与任务比较明确
B．有专人负责项目的工作
C．项目经理是真正意义上的项目负责人
D．工作团队沟通容易
E．项目管理相对简单
多项选择题
资源消耗计划的优化标准包括( )。
A．资源的数量和价值量
B．获得程度
C．一次性
D．可替代性
E．供应问题对项目的影响
多项选择题
工程项目合同管理的基本原则包括( )。
A．符合法律法规
B．等偿有价
C．诚实信用
D．公平竞争
E．平等自愿
多项选择题
由于工程项目所具有的( )特点，每个项目存在的条件、环境都不一样，必须具体情况具体分析。
A．整体性
B．一次性
C．单件性
D．单一性
E．固定性
多项选择题
风险监测与控制的方法包括( )。
A．风险清单(更新)
B．风险再评价
C．风险审核
D．技术绩效测定
E．储备分析
多项选择题
人员获取的依据主要包括( )。
A．人员配备计划
B．人员来源分析
C．可获取人力资源情况
D．招聘惯例
E．人员获取的实施
多项选择题
业主在确定误期损害赔偿的费率时，一般考虑的因素包括( )。
A．由于客观原因材料价格大幅度上涨
B．业主盈利损失
C．工程拖期带来的附加监理费
D．由于工程拖期而引起的货款利息
E．由于工程拖期不能使用
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