单项选择题

复合式组织结构形式的缺点是( )。

A．对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题

<上一题目录下一题>

热门试题

多项选择题

管理组织结构调整优化的原因是( )。

A．项目主观条件发生变化
B．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C．原项目人员的调整变化
D．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
E．项目客观条件发生变化

多项选择题

承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( )。

A．在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益
B．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
C．追求自身收益的最大化
D．实现投资者的投资目标和期望
E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内