单项选择题
某一大型综合商品流通企业,经营的商品品种繁多,其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放,该企业也感到市场竞争更加激烈,经营压力增大,需要进行经营战略调整。为此:该企业首先对宏观环境进行分析,然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境,并进一步分析微观环境,最后制定出经营战略。据此回答以下问题:
不是该企业制定战略时遵循的原则是( )。
A.可行性原则
B.定量化原则
C.效益性原则
D.激励性原则
点击查看答案&解析
<上一题
目录
下一题>
热门
试题
多项选择题
采用投资回收期指标评价新投资项目的主要缺点是( )。
A.没有考虑货币时间价值
B.不能衡量企业的投资风险
C.没有考虑回收期后的收益
D.不能衡量企业的资金使用效率
点击查看答案&解析
单项选择题
该商品流通企业的甲供应商去年供货总量为30万件,抽验合格商品数量为27万件。甲供应商的供货缺陷率为( )。
A.10%
B.30%
C.60%
D.90%
点击查看答案&解析
相关试题
总经理听了两位副总经理的决策意见,他认为...
交货及时足评价供应商的一个重要指标,交货...
根据我国当前商品流通领域的竞争状况,该企...
主管财务的副总经理认为市场需求状况不乐观...
评价供应商商品质量的标准一般是( )。