多项选择题


某一大型综合商品流通企业，经营的商品品种繁多，其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放，该企业也感到市场竞争更加激烈，经营压力增大，需要进行经营战略调整。为此：该企业首先对宏观环境进行分析，然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境，并进一步分析微观环境，最后制定出经营战略。据此回答以下问题：
根据我国当前商品流通领域的竞争状况，该企业在运作模式上可能的选择有( )。

A．纵向合并
B．分散经营
C．特许经营
D．连锁经营
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单项选择题
主管财务的副总经理认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的方案是( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
单项选择题
评价供应商商品质量的标准一般是( )。
A．符合商品流通企业经营所需
B．质量好价格低
C．质量高价格高
D．质量符合国际标准
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