多项选择题

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是( )。

A．财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式
B．战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式
C．操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式
D．财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业
E．战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展

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多项选择题

在流程咨询的过程中，一般可以采用“六性”原则对流程进行诊断，重点通过6个维度考查企业流程的有效程度。以下选项中，属于“六性”原则的是( )。

A．流程与战略的匹配性
B．流程的震荡性
C．流程的竞争性
D．流程的控制性
E．流程的全面性

多项选择题

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是( )。

A．一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简
B．社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简
C．公司资产规模越大，组织机构就越庞大
D．对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构
E．公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大