多项选择题
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。
A.财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式
B.战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式
C.操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式
D.财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业
E.战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
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多项选择题
在流程咨询的过程中,一般可以采用“六性”原则对流程进行诊断,重点通过6个维度考查企业流程的有效程度。以下选项中,属于“六性”原则的是( )。
A.流程与战略的匹配性
B.流程的震荡性
C.流程的竞争性
D.流程的控制性
E.流程的全面性
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多项选择题
工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是( )。
A.一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简
B.社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简
C.公司资产规模越大,组织机构就越庞大
D.对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构
E.公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大
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