单项选择题

甲公司是一家彩电生产企业，拟开发一款新型彩电。公司组建了可行性分析小组对该项事宜进行了深入分析，认为此研发项目可行。但在征求其生产显像管的核心供应商意见时，该供应商明确指出研发此款彩电在显像管技术方面不可行，失败的风险很大，建议放弃该产品的研发。最终，凯飞公司接受了该供应商的建议。本案例中该供应商的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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单项选择题
W公司是一家汉服生产企业，其预计汉服市场将迎来快速增长。为了避免出现供不应求的情况，该企业事先采购了原材料和新型的汉服生产线，雇佣了更多的工人，为应对未来市场增长做好了准备。W公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
单项选择题
甲公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营，但绩效较差的公司。在上述情况下，甲公司最适宜采用的横向分工结构类型应为（）。

A.M 型企业组织结构
B.产品事业部制结构
C.战略业务单位组织结构
D.H 型结构
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