W公司是一家汉服生产企业，其预计汉服市场将迎来快速增长。为了避免出现供不应求的情况，该企业事先采购了原材料和新型的汉服生产线，雇佣了更多的工人，为应对未来市场增长做好了准备。W公司所实施的产能计划属于（）。

甲公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营，但绩效较差的公司。在上述情况下，甲公司最适宜采用的横向分工结构类型应为（）。

A.M 型企业组织结构
B.产品事业部制结构
C.战略业务单位组织结构
D.H 型结构

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T 公司是一家研发及生产医疗级可穿戴设备的企业，该企业所在的产业方兴未艾，没有哪家企业可以经常得到可靠的产业销售量和市场份额的信息，因而T 公司也只能在产品、营销等方面进行多方尝试，甚至会与服装企业、医院等进行跨界营销。该案例所体现的新兴产业共同的结构特征为（）。

A.战略的不确定性
B.成本的迅速变化
C.正确对待产业发展的外在性
D.在产业发展变化中占据主动地位

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