甲公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营，但绩效较差的公司。在上述情况下，甲公司最适宜采用的横向分工结构类型应为（）。

T 公司是一家研发及生产医疗级可穿戴设备的企业，该企业所在的产业方兴未艾，没有哪家企业可以经常得到可靠的产业销售量和市场份额的信息，因而T 公司也只能在产品、营销等方面进行多方尝试，甚至会与服装企业、医院等进行跨界营销。该案例所体现的新兴产业共同的结构特征为（）。

A.战略的不确定性
B.成本的迅速变化
C.正确对待产业发展的外在性
D.在产业发展变化中占据主动地位

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S 公司是总部位于美国的一家主要从事运动鞋、运动服等运动产品生产和销售的企业。该企业认为，中国有价格低廉的劳动力以及原材料，在中国生产其产品可以获得更低的成本，因此于1993年就进入中国市场。S 公司上述行为体现了国际生产要素的最优组合中的（）。

A.内部化理论
B.垄断优势理论
C.国际生产折中理论
D.区位理论

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