单项选择题
A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因
A.保证工期和确保质量优良 B.保证工期和满足质量要求 C.缩短工期和确保质量优良 D.缩短工期和满足质量要求
A.过程控制措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施
A.从设计准备开始至项目竣工验收时止 B.从设计阶段开始至项目动用时止 C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
A.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施
A.施工成本计划是成本预测的依据 B.施工成本管理应从投标报价开始至保证金返还为止 C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象 D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
A.结构件费核算 B.管理费核算 C.措施费核算 D.临时设施费核算 E.间接费核算
A.组织经理层 B.组织管理层 C.组织指挥层 D.项目经理部 E.项目指挥层
A.编制施工成本控制工作流程图 B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止被索赔