单项选择题

指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（）

A.核实项目范围
B.管理管理
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件

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单项选择题

一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是一名项目团队成员以及合同团队中多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做（）

A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B.获得承包商经理的最终承诺
C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
D.项目计划获得所有项目资源的批准

单项选择题

在项目执行阶段，某些任务被外包给一家子公司。项目经理评估了启动一项新采购的风险和影响，并等待批准继续。项目经理正在处理项目管理计划的以下哪一部分（）

A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划

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