单项选择题

一个敏捷团队正处于冲刺中，此时发起人要求项目经理停止当前冲刺中几个用户故事的工作。由于最近发布的一项新技术即将上市，发起人倾向于认为这些用户故事没有什么价值。项目经理应该做什么？（）

A.从冲刺待办事项列表移除发起人指定的用户故事
B.忽略发起人意见，并指示团队按原计划进行
C.联系产品负责人，询问用户故事是否仍具有优先级
D.进行市场调查以确认新技术的发布

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单项选择题

一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许了一个试点Scrum 项目，并分配了Scrum 角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么？（）

A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW 方法
C.为产品负责人安排Scrum 培训
D.将WBS 分解为Scrum 用户故事

单项选择题

作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A.参加每日站会
B.进行产品演示
C.举行迭代回顾
D.开展团队建设活动

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