单项选择题

一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许了一个试点Scrum 项目，并分配了Scrum 角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么？（）

A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW 方法
C.为产品负责人安排Scrum 培训
D.将WBS 分解为Scrum 用户故事

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单项选择题
作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A.参加每日站会
B.进行产品演示
C.举行迭代回顾
D.开展团队建设活动
单项选择题
项目经理安排一次会议，让Scrum 项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？（）

A.向客户演示产品增量
B.为下次冲刺选择用户故事
C.讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍
D.寻找对团队过程的任何改进
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