作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

项目经理安排一次会议，让Scrum 项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？（）

A.向客户演示产品增量
B.为下次冲刺选择用户故事
C.讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍
D.寻找对团队过程的任何改进

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一家公司总是在项目管理上使用预测法，但是现在项目管理办公室想要结合一些敏捷的最佳实践来产生更早的收益实现。项目经理即将开始为新项目做计划，她担心项目团队不具备在混合环境中工作的能力。项目经理的最佳行动方案是什么？（）

A.授权团队自我组织和学习敏捷最佳实践
B.向项目管理办公室（PMO）申请培训
C.将团队敏捷技能不足的风险添加到风险登记册
D.审查敏捷最佳实践的经验教训知识库

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