单项选择题

你被聘为新型火电站的创新开发项目的项目经理。你在该领域拥有丰富的经验，并有机会组建的团队。你有一个很棒的团队并且完全信任他们，他们也知道你完全信任他们，你还希望他们在项目期间在个人和专业方面都得到发展。团队成员相信项目将取得成功。你采用的是什么领导方式（）

A.交易型领导
B.魅力型领导
C.服务型领导
D.自由放任型领导

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单项选择题
你发现按照当前的冲刺节奏，一周的冲刺时长已不实际。开发团队无法在一周内创造出成形的产品、完成测试并批准产品。冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。作为Scrum 主管，你应该怎么做（）

A.将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会更高
B.保持当前的冲刺时长
C.改变冲刺目标
D.取消冲刺并开始一个故事点数较少的新冲刺
单项选择题
一个大型项目已经完工，作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么（）

A.向客户提交项目完工记录
B.项目相关方交付反馈报告
C.项目收尾文件
D.项目技术规范
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