在公司重组之后，一位团队成员现在向不同的职能经理报告。项目经理应该更新哪份文件以反映这种新的报告结构（）

A.指示团队实施
B.检查范围说明书以确定变更是否符合范围
C.寻求专家建议，以更好地了解和评估该变更的重要性
D.向变更控制委员会
E.签发一份变更请求，并沟通其优先级

A.经理应该去找Scrum主管，而不是你
B.许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现
C.你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺
D.敏捷团队不承诺在特定日期完成项目