用自上而下的过程制定的预算的一个主要缺点是（）

A. 有经验的分析师
B. 整合的预算软件
C. 可靠的预测和趋势分析
D. 高层管理者的支持

A. 销售预算
B. 财务预算
C. 成本管理预算
D. 战略规划

A. 高层管理者的报告更加具体
B. 基层管理者的报告一般是更长期的
C. 高层管理者的报告显示更少的成本控制
D. 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据

A. 从上至下的预算
B. 零基预算
C. 项目预算和审查技术
D. 从下而上的预算

A. 组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。
B. 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
C. 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们
D. 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利

A. 解决年度经营计划制定过程中经营部门高官的分歧
B. 从各个经营部门所提交的建议中选出可以采纳的选项来制定年度经营计划
C. 向董事会的执行委员会证明预算的合理性
D. 汇总预算并且管理预算过程

A. 减少了制定预算的成本
B. 减少员工偏见对预算过程的影响
C. 产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息
D. 促进员工接受预算

A. 只参与批准流程
B. 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与
C. 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标
D. 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程

A. 资本预算
B. 经营预算
C. 现金管理预算
D. 战略预算

A. 并不取代管理层和管理职能
B. 在估计的基础上做利润计划
C. 持续地适应变化的环境
D. 要求部门经理制定的预算与其他关联部门相连接