某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。

A.建设单位项目部
B.施工企业法定代表人
C.项目总监理工程师
D.施工方项目经理

A.项目合同文件
B.项目投标文件
C.项目管理实施目标
D.项目管理规范

A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个同类项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换
C.项目经理对工程项目的实施负全责
D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定

A.项目经理对施工承担全面管理的责任
B.项目经理应承担施工安全和质量的责任
C.由于项目经理的违法行为导致企业损失，企业可追究其经济责任和法律责任
D.项目经理由于工作失误，只承担经济责任而不承担法律责任
E.项目经理的责任完全由国家法律法规来统一确定

A.正确处理授权范围内的利益分配
B.进行资源动态管理
C.主持编制项目管理实施规划
D.组织工程竣工验收
E.建立专业管理体系并组织实施

A.进度、质量、成本控制
B.工程组织与协调
C.安全、合同、信息管理
D.投资控制
E.项目决策

A.参与项目招标、投标和合同签订
B.参与组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素

A.项目合同文件
B.项目管理规划大纲
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法