单项选择题

项目经理还有三个月的时间为即将到来的贸易展交付复杂的电子商务项目，这个截止日期至关重要，因为管理层渴望提升公司在市场上的竞争优势。若要确保项目实现其目标，项目经理应该做（）

A.开始制定项目管理计划
B.使用快速跟进计划压缩技术
C.确定关键成功因素和高层级交付策略
D.制定项目的相关方参与计划

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单项选择题
在审查原型时，质量小组发现了一些不影响主要功能的偏差，但有可能在未来成为一个问题。为了避免将来出现重大问题，该小组建议采取纠正措施，这需要额外的资金。该项目已经在努力保持预算，甚至已经使用了一些应急储备。项目经理应该怎么做（）

A.询问产品设计师，为什么在设计阶段没有考虑到这个偏差
B.要求质量团队放弃该样品，用一个新的样品重新测试
C.对利益相关方产生的影响进行评估并启动变更请求程序
D.向项目发起人报告，产品正在运行，而项目正在与预算作斗争
单项选择题
项目团队接到开发新产品的任务，团队成员之间并无合作共事的经历，无法就推进项目最有效的方式达成一致。项目经理应该如何推进项目（）

A.向团队详细介绍如何开发产品
B.积极管理产生的任何冲突
C.根据需求重组项目团队
D.开展团队建设活动
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