单项选择题

一位项目经理邀请公司CEO、发起人、团队成员和一位外部客户代表参加会议，审查项目管理计划。项目经理开始介绍预算，但CEO突然要求结束会议。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）

A.与外部客户代表一起进行根本原因分析，并将分析结果记录在经验教训登记簿上
B.在会议之前，先将演示幻灯片发给内部参与者，然后再发给外部客户代表
C.在邀请外部客户代表参加会议之前，与内部参与者和CEO一起审查了成本管理计划
D.在邀请外部客户代表参加会议之前，审查了沟通管理计划

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单项选择题
一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。一位项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。其中一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该先做什么（）

A.向该高级经理发送关于新框架的优势的文件
B.将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队
C.寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险
D.与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
单项选择题
一个组织在历史上一直使用预测性方法来执行大多数项目，该组织现在想改变成一个敏捷的方法，哪种策略可以有效地帮助该组织为这种变化做好准备（）

A.增加多层次的管理人员，他们将对敏捷的执行负责
B.采取大爆炸的方式，一次性将整个组织转移到敏捷中
C.建立一个由高管组成的特别小组，每天对敏捷项目进行监控
D.通过解决组织内对敏捷的阻碍来提高组织的准备程度
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