一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。一位项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。其中一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该先做什么（）

一个组织在历史上一直使用预测性方法来执行大多数项目，该组织现在想改变成一个敏捷的方法，哪种策略可以有效地帮助该组织为这种变化做好准备（）

A.增加多层次的管理人员，他们将对敏捷的执行负责
B.采取大爆炸的方式，一次性将整个组织转移到敏捷中
C.建立一个由高管组成的特别小组，每天对敏捷项目进行监控
D.通过解决组织内对敏捷的阻碍来提高组织的准备程度

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采购部门需要向全球不同的供应商采购项目所需的各种商品，所有采购订单均己发送给供应商并已按要求处理。项目经理后来收到客户提出的变更请求。由于项目经理未及时通知采购部门，运抵的所有物品都是按原来的需求所提供。项目经理应做什么来确保该信息按时通知到采购部门（）

A.编制一份状态更新报告，并将之发送给所有相关方
B.直接联系供应商，并将该变更告知他们
C.包括变更控制程序和采购过程的登记
D.与项目团队开会讨论该变更，并将之记录在风险管理计划中

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