单项选择题

采购部门需要向全球不同的供应商采购项目所需的各种商品，所有采购订单均己发送给供应商并已按要求处理。项目经理后来收到客户提出的变更请求。由于项目经理未及时通知采购部门，运抵的所有物品都是按原来的需求所提供。项目经理应做什么来确保该信息按时通知到采购部门（）

A.编制一份状态更新报告，并将之发送给所有相关方
B.直接联系供应商，并将该变更告知他们
C.包括变更控制程序和采购过程的登记
D.与项目团队开会讨论该变更，并将之记录在风险管理计划中

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单项选择题
项目进度落后了，项目经理观察到，项目团队似乎把大部分时间花在了写文件上，而不是执行项目任务。项目经理应该做什么来帮助确保该团队专注于项目任务（）

A.把所有的文件活动安排到项目结束时
B.指导项目团队完成项目文件活动
C.指派一名团队成员来处理文件活动
D.审查和调整适当的项目工件
单项选择题
某公司先前没有使用项目管理方法的经验，该公司最近为一个新的项目管理办公室（PMO）聘请了首位项目经理。该公司开展业务已有数年时间，一直在开展竞标工作。项目经理该做什么来评估一个新项目的可行性？（）

A.审查并分析该公司过去两年的经验教训知识库
B.与负责投标事务的职能经理开会审查当前的管理过程
C.请求项目发起人编制一个项目管理计划模板
D.与财务部门开会分析先前投标的成功之处
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