单项选择题

一家公司的CEO属于某个项目的干系人，但在该项目享有的利益很低。若要与预期保持一致，项目经理应该怎么做？（）

A.仅向CEO通知项目上报重大事项
B.向CEO提供与项目状态有关的每日文件更新
C.询问CEO其希望的告知方式
D.仅向CEO提供高层次信息，然后每月与其开会确认其满意度

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单项选择题
在一个重要系统部署两周后，一份报告揭露了导致团队来达成绩效目标的问题。这个问题已经解决。但是项目经理知道这个问题将在未来继续发生，除非团队立即采取措施。项目经理应提出哪类变更请求？（）

A.预防措施
B.纠正措施
C.缺陷补救
D.更新
单项选择题
由于缺乏干系人的参与，项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与，项目经理应该事先做什么？（）

A.在项目启动大会之前执行干系人分析
B.在项目启动大会之前分发干系人调查表
C.确保使用适当的沟通技术
D.查看过往项目的经验教训文档
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