多项选择题
A.企业远景 B.企业的经营状况 C.薪酬政策 D.与薪酬相关的法律规定 E.企业文化
A.适度从紧原则 B.与企业目标管理相协调的原则 C.降低企业支出原则 D.增强企业竞争力的原则 E.公平公正原则
A.建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才 B.激发员工的工作热情，创造高绩效 C.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 D.激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益 E.控制人力资源成本，降低企业支出
A.同工同酬 B.按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准 C.对岗不对人，工资多少以岗位为转移 D.员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求 E.对待相同岗位职工，实行不同工资级别
A.有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾 B.弹性较大 C.增强人际关系 D.提高劳资双方的谈判能力 E.工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，有利于调动员工的积极性
A.有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中 B.能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，激励性强，使人们感到公平 C.有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本 D.能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率 E.有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工的凝聚力
A.与员工基本工资相关的信息 B.与支付年度和其他奖金相关的信息 C.与企业各种福利计划相关的信息 D.股票期权或员工股票计划等长期激励计划 E.与公司业绩相关的信息
A.确定诃查方式 B.确定调查对象 C.确定诃查时间 D.确定调查内容 E.确定诃查地点
A.量化考核法 B.计点法 C.分类法 D.因素比较法 E.排序法
A.较强的针对性和灵活性 B.弥补基本工资制度的不足 C.较强的激励功能 D.将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合 E.减少企业的人力管理费用支出
A.比个人计划更易于进行绩效测评 B.能够促进团队成员的合作行为 C.收入的稳定性较高 D.能够促进成员瓣决策过程时参与 E.便于出现“搭便车”现象