一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

A.引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
B.引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D.与客户讨论变更发布日期。

A.在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。
B.包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。
C.使用初始计划完成该产品。
D.形成一份项目的重新估算。