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【问答题】 企业形象管理咨询有什么作用？

【问答题】 企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

【问答题】 简述企业市场营销管理咨询的工作环节。

【问答题】 简述企业科技管理的重要意义。

【问答题】 简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？

【判断题】 目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

【判断题】 硬指标数据，可信度不高。

【判断题】 定性评估法主要采用非财务指标。

【判断题】 在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

【判断题】 痛苦 利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

【判断题】 管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应...

【判断题】 咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

【判断题】 在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

【判断题】 客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共...

【判断题】 头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风...

【判断题】 德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。

【判断题】 商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

【判断题】 形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

【判断题】 咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

【判断题】 数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃...

【判断题】 问卷调查是时间密集型的数据收集方式。

【判断题】 常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。

【判断题】 对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

【判断题】 能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利...

【判断题】 效能是指“以正确的方式做事”。

【判断题】 对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成...

【判断题】 在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

【判断题】 企业的控制力是一个不断衰减的过程。

【判断题】 当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来...

【判断题】 企业的三个层次必须界定清楚。

【判断题】 咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

【判断题】 基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊...

【判断题】 一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

【判断题】 只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战...

【判断题】 确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

【判断题】 咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨...

【判断题】 贝恩的咨询模式和波士顿有所不同：贝恩看重战略计划和基于理论的报告...

【判断题】 2008年，广东、上海、安徽、江苏、北京、湖北六省市是管理咨询的...

【判断题】 日本是最先引进美国管理咨询的国家。

【判断题】 由于社会信息化发展的加速，信息技术管理咨询及企业管理咨询成为德国...

【判断题】 管理咨询以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托，企业日益复杂...

【判断题】 现代意义上的管理咨询是职能分工的产物。

【判断题】 管理的永恒主题是如何有效地组织众人的活动来利用环境资源，进而实现...

【判断题】 管理的最高境界就是实现管理在层次和程度上的超越。

【判断题】 分析管理层次的重点在于控制不利行为的出现。

【判断题】 咨询顾问在决策中只能起到协助企业进行逻辑和数据分析、尽量降低风险的作用。

【判断题】 国际咨询公司在面对中国企业的时候，不需要做到本土化。

【判断题】 策略总是唯一的。

【判断题】 成功的管理咨询一定要建立在客户对咨询的作用和定位有非常准确的认识...

【判断题】 管理咨询的结果都是综合评价的结果。

【判断题】 管理咨询的理想结果就是达到咨询公司和受诊企业双赢。

【判断题】 咨询机构可以同时为具有竞争关系的多家企业提供咨询。

【判断题】 受理咨询的前提是对象的经营范围和经营行为要合法。

【判断题】 对受诊企业的诊断是管理咨询的终结点。

【判断题】 从最本质的意义上讲，咨询就是指提出问题、接受询问并提出适宜建议和...

【填空题】 在对咨询项目效用进行剥离的所有方法中，最为精确的应该是所谓的（）。

【填空题】 咨询项目的（）也就是咨询项目的应用与实施的能力。

【填空题】 咨询活动的ROI评估过程可以通过（）测量指标测量咨询活动所做出的实...

【填空题】 一个相对完整的绩效评估方法体系是由（）而非单一指标组成的。

【填空题】 绩效评估方法包括定量评估法、（）与（）相结合的方法。

【填空题】 衡量咨询绩效的指标也有财务指标和（）。

【填空题】 一般来讲，培训的类型有（）和（）。

【填空题】 成功主持座谈会的一个关键技巧是促进和（）。

【填空题】 沟通必须是一个（）过程才能有效。

【填空题】 每一个项目都应该任命一个（），负责项目的操作，管理、协调项目小组。

【填空题】 “为什么”和“（）”方面的工作做得越到位、越彻底，赢得信仰的机会就越大。

【填空题】 实施过程中仅凭理智认同是不够的，要得到坚持和（）。

【填空题】 主人翁责任和（）是实施成功和效用持续的关键。

【填空题】 保证执行方式灵活性的一个方式就是在规划实施方案的时候，把规划做成...

【填空题】 成功的实施战略应该是可以（）的，否则缺乏灵活性将导致失败。

【填空题】 咨询方案形成过程的质量将在一定程度上影响（）的质量。

【填空题】 演示说明的内容应该清晰明了，（）。

【填空题】 演示说明的内容应该考虑（）。

【填空题】 演示说明的准备有三种类型：（）、（）和道具。

【填空题】 站在客户的立场上考虑，这对于咨询人员来说是非常重要的，也就是我们...

【填空题】 （）、（）的运用将使报告直观易懂、充满活力，使报告的正文错落有致。

【填空题】 演示软件使得定性研究人员的思考和写作更具（）、战略性。

【填空题】 麦肯锡公司对于问题的结构化有个术语，就是MECE——“（），互无遗漏”。

【填空题】 麦肯锡思考、分析问题的方法是“以（）为基础，以（）为导向，严格的...

【填空题】 咨询建议可能是一对一口头的形式提供，也可能是以（）的形式提供。

【填空题】 （）事先考虑了对业绩状况造成影响的诸因素可能的变动，从而可以解决...

【填空题】 具有近似分析咨询项目效益的另一个有效的方法是（）。

【填空题】 （）的运用可以使咨询师排除细枝末节，突出重要的难点。

【填空题】 帕累托原则又称为（）。

【填空题】 “五个为什么”分析也称作“（）”分析，是一种诊断性技术，被用来识...

【填空题】 数据也称（），是实验、测量、观察、调查等的结果，常以数量的形式给出。

【填空题】 数据分析是师组织有目的地收集数据、（）、使之成为（）的过程。

【填空题】 可靠性涉及外部资料的可靠性和（）的可靠性。

【填空题】 系统的（）可能被收集信息方面的错误和分析上的错误所削弱。

【填空题】 咨询师需要获取有关股东、供应商、顾客、市场和公共形象、竞争对手方...

【填空题】 任何咨询工作都应以（）为依据，不能凭主观臆断、经验估计而形成概念。

【填空题】 生命周期的诊断对企业来说有两个层次，即（）和（）。

【填空题】 成长时期包括婴儿期、（）、青春期、（）四个阶段。

【填空题】 企业的生命周期分为（）和（）两个时期。

【填空题】 个人效能=（）×（）。

【填空题】 企业中最具行动力的还是企业的底层基础，也就是（）。

【填空题】 鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是...

【填空题】 鱼骨图的类型有整理问题型鱼骨图、（）和（）。

【填空题】 企业的生命力在于变化和（），只有跟随时代变化不断调整经营策略的企...

【填空题】 房子的“五大支柱”是：（）、营销管理、（）、研发管理、财务管理。