单项选择题
某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一,仅生产普通型号的自行车。该企业的总经理负责企业的全部管理工作,而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。
为了适应激烈的市场竞争,企业决定进行改制。首先,该企业改变了组织形式,增设了生产、财务、法律、销售等部门,且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次,在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后,为了提高产品质量,制定了科学的作业方法。
根据案例回答以下问题: 该国有企业在改制之后的组织机构形式是______。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
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小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是______。
A.10年后组织人员的总需求
B.现有人员数量
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关于绩效薪金制度的说法,正确的是______。
A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C.常用的绩效薪金制有计件工资等
D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
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该国有企业在改制之前的组织机构形式是__...
制定科学的作业方法属于下列______管...
企业改制后产品组合的宽度为______。
小王所制定的人力资源规划还可以称为___...