多项选择题
某一大型综合商品流通企业,经营的商品品种繁多,其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放,该企业也感到市场竞争更加激烈,经营压力增大,需要进行经营战略调整。为此:该企业首先对宏观环境进行分析,然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境,并进一步分析微观环境,最后制定出经营战略。据此回答以下问题:
微观环境分析即分析企业内部环境,包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。
A.财务状况
B.经营品种
C.过去的目标和战略
D.行业内竞争情况
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单项选择题
该投资项目的投资回收期为( )年。
A.2
B.2.5
C.3.6
D.5
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单项选择题
该商品流通企业原有甲、乙、丙、丁四家短期合作关系的供应商,为从中选择一个比较合适的长期供应商,对四家供应商的情况进行详细的记录,记录资料如下表。若该商品流通企业选择商品质量(40分)、价格(35分)、合同完成率(25分)为评价选择供应商的项目,则应该选( )。 供应商收到商品的数量(件)验收合格商品的数量(件)单价(元 件)合同完成率(%)甲2500240010094乙600056009690丙800780120100丁1500144011092
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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