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甲单位是某省林业厅下属的事业单位,按省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理和政府采购的相关规定,其在2021年发生的部分事项如下:
(1)甲单位在2021年开展了若干大型工程建设项目,由于项目安排支出较多,为尽快完成工程项目,单位负责人建议应尽可能缩减基本支出金额。
(2)2021年,甲单位“M农业创新实验项目”经财政部门批复预算为100万元,2021年4月,甲单位组织实施了第一轮实验,实际发生经费支出30万元,后续预计还要开展几轮实验,甲单位为避免后期经费不足,甲单位经领导班子研究后将“M农业创新实验项目”预算调整为150万元。
(3)甲单位在编制2022年的预算工作中,预计总收入超出预计总支出。考虑到单位实有资金账户存款金额经常出现大幅度的变动,利息收入预算编制存在困难,甲单位未将利息收入纳入下年度收入预算。
(4)2021年5月甲单位组织单位财务人员培训,实际发生专项培训经费支出15万元。由于年初该专项培训费预算仅为10万元,培训经费有5万元缺口。甲单位财务处将该5万元的经费缺口在本年度“内部控制信息系统建设”专项经费的培训费预算项目下列支。
(5)2021年1月,甲单位对2020年预算执行情况进行分析,2020年年初预算批复数额为8500万元,6月份因某一项目发生变更,报财政部批准后调增预算600万元,2020年决算支出8400万元,含2019年结转支出400万元。
假定不考虑其他因素。
要求:1.根据国家部门预算管理相关规定,逐项判断事项(1)至(4)的处理是否正确;如不正确,逐项说明理由。
2.根据事项(5)计算甲单位的预算收支完成率。

【参考答案】

1.1、
事项(1)的处理不正确。
理由:预算要先保证基本支出,项目支出预算的编制要量力而行,避免预算执......

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甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事项目工程建设与投资。2017年初,经过对企业内外部环境分析,为实现企业发展的战略目标,拟进行大规模工程设备制造生产线的投资建设项目,甲公司召开战略管理和项目的投融资评审会,有关人员发言要点如下:(1)投资部经理:为了打造公司的核心竞争力,公司投资需要关注两个方面的问题:一是为了发挥有限资金的使用效益,应该集中投资急需的项目;二是投资需要关注市场环境、技术环境、消费环境的变化,并作出及时调整。(2)运营部经理:本次投资项目属于直接投资项目战略,投资于该项目,可以实现资产规模的扩张,提升集团公司的竞争实力。为了实现该投资战略,公司应该将全部利润留存,同时大量进行外部筹资,可以更多地利用负债筹资。另外,公司的石油开采工程,为了响应国家的“一带一路”建设需要,积极向海外扩展。(3)财务部经理:随着投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大,建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资项目,可将此项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充分的资金支持今年的投资计划。股利政策的制定需要优先考虑投资项目的资金需要。另外,建议将公司的工程设备的运输业务外包给专业的物流公司,把经营重点放在核心业务价值链中自身优势最大的环节上。假定不考虑其他因素。要求:(1)简要说明内部环境分析的主要内容。(2)关于企业战略目标的表述是否妥当,如果不妥,说明理由。(3)根据资料(1),指出公司核心竞争力应具备的要素。(4)根据资料(1),指出投资部经理强调的投资战略应遵循的原则。(5)根据资料(2),指出投资战略的筛选方法有哪些。(6)根据资料(2),按照直接投资战略目标划分,判断直接投资战略的类型。(7)根据资料(2),基于资本筹措和使用特征角度划分,指出运营部经理实施的财务战略类型及理由。(8)根据资料(2),指出公司的石油开采工程属于密集型战略的类型及理由。(9)根据资料(3),指出财务部经理的建议体现的融资战略类型,并说明这些融资战略存在的不足。(10)根据资料(3),指出财务部经理的建议体现的股利分配战略类型。(11)根据资料(3),指出工程设备运输业务的处理属于公司整体战略的具体类型。