问答题

某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同,合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元,若乙方延误总工期1天,应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超过部分按原单价的90%计算;双方对施工进度网络计划(见图3-4)达成一致。

施工过程中发生以下事件:
事件一:A工程(基础土方)原计划土方
量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元/m3)。
事件二:B工程施工中,乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m3增加到350m3
事件三:C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2天,发生费用2万元。
事件四:I工程施工中,发现甲方提供的设计图纸有严重错误,修改图纸致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。
事件五;G工程施工中,乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。
[问题]1.该工程的计划工期为多少天关键线路包括哪些单项工程
2.上述事件中哪些应进行工期补偿哪些应进行费用补偿
3.该工程实际工期为多少天应扣除或补偿乙方工程款多少万元
4.如果C、I工程共用一台起重机,网络图中应如何表示起重机正常在场时间为多少天由于甲方责任在场时间增加多少天如何处理如补偿费用,是否补偿机上工作人员费用

【参考答案】

1.用标号法确定计划工期和关键线路。
原计划网络中计划工期为36天,关键工序为A—C—......

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问答题
某设备工程项目业主与设备监理单位、设备施工单位分别签订了设备监理合同。设备施工合同中规定,除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见图3-13)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是: (1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 (2)本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表3-4)。 表3-4索赔申请表 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。[问题] 1.为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求 3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量,经监理工程师审查后均属真实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。 4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些 5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进度情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么