多项选择题
G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出,因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
根据以上资料,回答下列问题: 关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是______。
A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
B.基本薪酬体现了职位的相对价值
C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点
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多项选择题
在这一案例中,你能得到的启示是______。
A.作为总经理,人际关系问题很重要
B.经营管理实践中,过去的经验起很大作用
C.只有克服感知的主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
D.作为管理者应注意自己的感知是有选择的
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单项选择题
“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的,下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是______。
A.信息地呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大
C.说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
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为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可...
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