问答题

R.卡普兰·加德士公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的加德土加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2010年度平衡计分卡如下。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

目 标	衡量指标	目标业绩	实际业绩
财务方面 增加股东价值	价格回升导致经营收入的变化 增长导致经营收入的变化	$90000000 $65000000	$95000000 $67000000
客户方面 提高市场份额	占整个汽油市场的市场份额	10%	9.8%
内部业务流程方面 提高汽油质量 提高炼油厂业绩 确保汽油可供性	质量指数 炼油厂可靠性指数 产品可供性指数	94分 91% 99%	95分 91% 100%
学习和增长方面 提高炼油厂流程能力	具备先进控制能力的炼油厂流程比例	88%	90%

要求：
加德士是否成功地实施了2010年的战略计划请说明原因。