问答题

20×9年年初,DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年,因此他明确表示以下几点:第一,内部控制将是该企业的一个长期目标;第二,只要有了完善的内部控制,该公司的所有经营目标都将得到实现;第三,企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。
根据上述材料,回答下列问题:
根据COSO内部控制相关理念,对该总经理上述三点说法进行分析,分别指出每一说法是否正确,如不正确请说明原因。

【参考答案】

该总经理的三点说法都不正确。
①内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标,该总经理第一点将内部控制......

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问答题
某年10月,我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械没备一台,合同约定:总价为99248540.00比利时法郎;价格条件为FOB安特卫普;支付方式为100%信用证;最迟装运期为1994年4月25日。第二年元月,我方开出100%合同金额的不可撤销信用证,信用证有效期为1994年5月5日(开证日汇率美元对比利时法郎为1:36)。第二年3月初,卖方提出延期交货请求,我方用户口头同意卖方请求,延期31天交货。我进出口公司对此默认,但未作书面合同修改文件。3月底,我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改:最迟装运期改为5月26日,信用证有效期展至第二年6月21日。时至4月下旬,比利时法郎汇率发生波动,4月25日为1:35(USI) BFR),随后一路上扬。5月21日货物装运,5月26日卖方交单议付,同日汇率涨为1:32(USD BFR)。在此期间,我进出口公司多次建议用户作套期保值,并与银行联系做好了相应准备。但用户却一直抱侥幸心理,期望比利时法郎能够下跌,故未接受进出口公司的建议。卖方交单后,经我方审核无误,单证严格相符,无拒付理由,于是我进出口公司于6月3日通知银行承付并告用户准备接货,用户却通知银行止付。因该笔货款是开证行贷款,开证时作为押金划入用户的外汇押金账户,故我进出口公司承付不能兑现。后议付行及卖方不断向我方催付。7月中旬,卖方派员与我方洽谈。经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额,支出310余万美元。同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求BFR1 984970.00(按每7天罚金0.5%合同额计),约合62000.00美元(汇率为1:32)。最终卖方仅同意提供价值3万美元的零配件作为补偿。此合同我方直接经济损失约31万美元,我银行及进出口公司的信誉也受到严重损害。 要求:纵观项目运作全过程,并结合汇率波动的风险造成货物买卖损失,试分析我方主要的失误。