多项选择题

甲公司是一家生产儿童玩具的企业，具有若干生产线，因此公司采取了产品型事业部制结构。该结构的优点有( )。

A．易于出售或关闭经营不善的事业部
B．各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C．生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
D．职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部的内部进行再次分派
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多项选择题
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
A．产品/品牌事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．M型企业组织结构
D．创业型组织结构
多项选择题
关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有( )。
A．最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B．不要定位在若干细分市场之间
C．不要对两个细分市场采用同一战略
D．不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域
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