单项选择题

甲公司成立于2002年8月，有员工1200人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5%，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2008年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3%，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形式，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2012年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征是高层领导下设高层职能部门，中层领导下设中层职能部门。高层领导指挥高层职能部门和中层领导，中层领导指挥中层职能部门和基层班组。高层职能部门指导中层职能部门，但不能向中层领导下达命令。2013年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬19.3%。2014年初，丙公司领导决定在公司理念方面进行创新。
根据以上资料，回答下列问题： 丙公司的组织机构形式是______。

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