问答题

甲汽车公司企业合并与合并财务报表案例
[案例背景与要求]
甲汽车公司为一家汽车制造行业的大型国有企业集团公司。近年来，甲汽车公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了企业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在汽车制造行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲汽车公司根据目标公司的具体情况，分别并购了产业上中下游企业。
资料一：甲汽车公司的并购过程要点如下：
(1)2012年3月31日，甲汽车公司与瑞典汽车制造企业乙汽车公司的某股东签订股权收购协议，甲汽车公司以2.45亿欧元的价格收购乙汽车公司90%的表决权股份；当日，乙汽车公司可辨认净资产的公允价值为2.6亿欧元，账面价值为2.5亿欧元。6月30日，甲汽车公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对乙汽车公司的控制权；当日，乙汽车公司可辨认净资产的公允价值为2.65亿欧元，账面价值为2.57亿欧元。收购前，甲汽车公司与乙汽车公司之间不存在关联方关系且甲汽车公司与乙汽车公司采用的会计政策相同。
(2)2012年9月20日，甲汽车公司投资1.95亿元收购丙汽车配件公司其他股东所持25%的股份，并于当日完成所有法律手续。当日。丙汽车配件公司的可辨认净资产公允价值为7.8亿元。投资后，甲汽车公司持有丙汽车配件公司65%的表决权股份，对丙汽车配件公司的经营政策和财务实施控制。实现并购前，甲汽车公司持有丙汽车配件公司40%的股份，对丙汽车配件公司实施重大影响，两者不存在共同控制方，并购目前甲汽车公司持有的对丙汽车配件公司的投资账面价值为3.2亿元。
(3)2012年10月30日，甲汽车公司斥资8000万元收购丁汽车销售公司其他股东25%的股份。完成此次投资后，甲汽车公司将持有丁汽车销售公司85%的股份。甲汽车公司对丁汽车销售公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金1亿元对丁汽车销售公司的售后服务设备和技术进行改造，极大地提高了丁汽车销售公司售后服务质量和市场竞争力。
资料二：甲汽车公司与上述子公司2013年的相关交易如下：
(1)2013年3月31日，甲汽车公司向丁汽车销售公司销售20000辆汽车产品，销售价格为40000万元(不考虑增值税)，销售成本为30000万元；至12月31日，货款全部未收到，甲汽车公司为该应收账款计提坏账准备1500万元。丙汽车配件公司将该批商品作为存货管理，至2013年12月31日该批存货尚未对外出售；12月31日，丙汽车配件公司为该批存货计提存货跌价准备180万元。甲汽车公司与丁汽车销售公司各为独立的纳税主体，适用的所得税税率均为25%。假定不考虑增值税因素。
(2)甲汽车公司2013年12月31目的无形资产中包含有一项从乙汽车公司购入的管理用无形资产，该无形资产是甲汽车公司在2013年9月20日以252万元的价格购入的。乙汽车公司转让该项无形资产时的账面价值为201万元。甲汽车公司购入时该项无形资产估计剩余受益年限为4年。2013年年末甲汽车公司为该项无形资产计提了21万元的减值准备。2012年年末甲汽车公司未计提无形资产减值准备。
[要求] 根据资料一，确定甲汽车公司在对丙汽车配件公司的二次投资后，个别报表中长期股权投资的账面价值。