问答题
案例分析2：
材料：
第一段，讲一个人工作出色，热情高，大家评价高，但事必躬亲，得到了提升。
第二段，提升之后，管原来熟悉的业务，组织也算得心应手。
第三段，组织会务，按自己的思路方案，得不到领导的认可，需要重新按领导的改。
第四段，他很郁闷，不自信，有些消极对待。
问题：
1．他存在什么问题
【参考答案】
主要问题： (1)事必躬亲。不懂得放权与授权；(2)角色转换不足，未能准确把握一般业务干部和领导干部的职能区别；(......
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