问答题

某生产企业的仓库里存放着以下9种产品,其产品型号、年销量和单价如下表:

为了提高仓库的管理水平,该仓库的领导决定对在库产品进行ABC分类。根据商定的存货政策,占总销售额70%的品种为A类产品,占总销售额20%的品种为B类产品,占总销售额10%的品种为C类产品。   问题:

对产品进行ABC分类对物流管理工作有何意义?

【参考答案】

1. 对设计库内分区布局起到指导作用。可以将发货量大的A类商品放在靠近出口的区域,提高出库效率。
2. 对制定......

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问答题
背景材料:20世纪末期,一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志,如可口可乐、雪碧、联想等,国家知名物流企业UPS也开展了LOGO运动,要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。第一步:收购“飞驰”2001年3月24日,UPS宣布完成收购飞驰公司。UPS原来的包裹是指70kg以下的物品(该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg,即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的),而飞驰业务覆盖的领域,恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围。而且飞驰公司是全世界最大的空运公司之一,在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。第二步:并购银行2001年5月份,UPS并购了美国第一国际银行,将其改造成UPS金融部门。以往中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时,往往“帐期”很长,而如果接受UPS的前提条件,让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费,UPS可在两周内把货款先打给出口商,这样小型出口商们得到及时的现金流;而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算,帮沃尔玛省去许多琐事,也大受欢迎。第三步:吞并零售店2003年2月,UPS收购了mailboxes,将遍布美国的mailboxes连锁店更名为“UPS营业店”。尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力,但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区。UPS通过一系列收购和更换标志,正在逐步向着供应链综合服务商的目标迈进,而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来,令各物流企业为之惊惧不已。问题:请结合案例,阐述UPS公司建立物流帝国过程对我国物流企业发展的启示。