问答题

甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。这种化工产品为1000公斤的包装,货物价值为10000元/吨,每年在H市的销量约为3万吨。根据历史记录,甲公司客户的订货提前期在8至12天的范围内,订货批量一般在300吨左右,而且要求及时配送。甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案,分别是:   (一)A公司是一家公路货运企业,可以按照0.6元/吨/公里的优惠费率来提供直接到H市客户的配送服务,货损率为0.1%,货损赔付率为100%。已知S市到H市的公路运输里程为1800公里,估计需要3天的时间才可以运到。   (二)B公司是一家航运企业,可以按140元/吨的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务,S市工厂至散货码头的短途运输费为15元/吨,H市码头至当地配送中心的短途运输费为20元/吨,两地的码头费各为20元/吨。由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为7天,货损率为0.3%,货损赔付率为100%。B公司还可以提供H市当地的中转仓库,其仓储费率为10元/吨/月,进出库费率总和为15元/吨,产品在库的平均储存时间为3天,从中转仓库至客户的短途运输费为40元/吨。   (三)C公司是一家综合物流服务企业,可以提供集装箱水路联运的服务,即先用汽车从甲公司的工厂将货物运至S市的集装箱码头,再用船运至H市的码头。根据以往的经验,每个20’集装箱可装载该种产品16吨,整个水路运输时间大约为7天,货损率为0.1%,货损赔付率为100%。C公司可以在H市的码头提供5天的集装箱免费堆存,然后可以按照甲公司的指令,用汽车将集装箱直接从码头运至客户手中。C公司的报价为4600元/20’集装箱。   问题: 请从成本角度评价上述三个方案的优劣。(13分)

【参考答案】

方案一:  年度总成本 =(0.6*1800* 30000)+(0.6*1800*30000*0.001) (公式2分)......

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问答题
背景材料:20世纪末期,一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志,如可口可乐、雪碧、联想等,国家知名物流企业UPS也开展了LOGO运动,要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。第一步:收购“飞驰”2001年3月24日,UPS宣布完成收购飞驰公司。UPS原来的包裹是指70kg以下的物品(该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg,即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的),而飞驰业务覆盖的领域,恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围。而且飞驰公司是全世界最大的空运公司之一,在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。第二步:并购银行2001年5月份,UPS并购了美国第一国际银行,将其改造成UPS金融部门。以往中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时,往往“帐期”很长,而如果接受UPS的前提条件,让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费,UPS可在两周内把货款先打给出口商,这样小型出口商们得到及时的现金流;而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算,帮沃尔玛省去许多琐事,也大受欢迎。第三步:吞并零售店2003年2月,UPS收购了mailboxes,将遍布美国的mailboxes连锁店更名为“UPS营业店”。尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力,但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区。UPS通过一系列收购和更换标志,正在逐步向着供应链综合服务商的目标迈进,而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来,令各物流企业为之惊惧不已。问题:请结合案例,阐述UPS公司建立物流帝国过程对我国物流企业发展的启示。