某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A．“乡村俱乐部”
B．“中庸”
C．“任务”
D．“无为而治”

A．对不同组织的人力资源管理体系进行合并
B．制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工
C．确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们
D．改变现有员工的晋升和发展机会
E．裁员战略