单项选择题

下列不属于社会和文化环境因素的是______。

A．人口因素
B．消费心理
C．经济发展水平
D．社会流动性
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单项选择题
很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用______。
A．政治和法律因素
B．经济因素
C．社会和文化因素
D．技术因素
单项选择题
社会经济结构中最重要的结构是（）。

A．产业结构
B．分配结构
C．交换结构
D．技术结构
单项选择题
乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS(信用违约掉期)交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是______。
A．协调
B．计划
C．接受
D．迫使
单项选择题
甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是______。
A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．必要性变革
单项选择题
七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于______。
A．反应性变革
B．提前性变革
C．危机性变革
D．相机决断
单项选择题
甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于______。
A．反应性变革
B．提前性变革
C．危机性变革
D．非理性变革
单项选择题
全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于______。
A．连续阶段
B．渐进阶段
C．不断改变阶段
D．全面阶段
单项选择题
某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段______。
A．连续阶段
B．渐进阶段
C．不断改变阶段
D．全面阶段
单项选择题
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是______。
A．适宜性标准
B．外部性标准
C．可行性标准
D．可接受性标准
单项选择题
下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是______。
A．波士顿矩阵
B．成功关键因素分析
C．SWOT分析
D．通用矩阵
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