多项选择题

下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。

A．分析、论证总进度目标
B．编制投资控制最终报告
C．参加评标及合同谈判
D．审核设计进度计划并控制其执行
E．提交各种进度控制最终报告
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多项选择题
建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。
A．建设项目的复杂化
B．专业化管理
C．目标差异
D．文件冲突
E．信息黏滞
多项选择题
决策期组织策划包括( )。
A．决策期的组织结构
B．项目总投资规划和论证
C．决策期任务分工
D．决策期管理职能分工
E．建设周期规划和论证
多项选择题
项目实施的组织策划包括( )。
A．业主方项目管理的组织结构
B．实施期组织总体方案
C．任务分工和管理职能分工
D．项目管理工作流程
E．项目编码体系分析
多项选择题
下列各项中，属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。
A．将建设项目目标进行分解
B．收集建设项目目标的实际值
C．定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较
D．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
E．根据需要进行建设项目目标的调整
多项选择题
建设项目界面管理的共同模式和方法可以归纳为( )。
A．划分建设项目的子系统，识别主导子系统界面并能成功处理其相互作用
B．保持界面的清楚界限
C．注意区分组织界面与管理界面
D．保持横向界面的连续性
E．协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
多项选择题
根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有( )等。
A．召集股东会会议，并向股东会报告工作
B．通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同
C．制订公司的年度财务预算方案、决算方案
D．制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案
E．制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
多项选择题
对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。
A．界面涉及单位以及单位之间的关系
B．界面问题易产生扯皮问题
C．界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展
D．界面是项目管理中最不敏感的部位
E．界面是它们的责任重叠处
多项选择题
在一个项目中，关于各方所承担的工作，下列说法正确的是( )。
A．决策方订立合同
B．策划方编制项目定义
C．开发方确认修建性规划
D．规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
E．客户方提出控制修改意见
多项选择题
设计总负责模式的特点是( )。
A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
E．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
多项选择题
信息管理对业主方来说很重要，下列( )不属于信息管理的任务。
A．填写项目管理工作日志
B．审核竣工文件
C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D．编制投资控制最终报告
E．提交各种进度控制最终报告
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