多项选择题

在PMC模式中，在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

A．进行合理的项目资源评价
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．制定工程发包和设备材料采购策略
D．主持或参与招投标和评标组织工作
E．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
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多项选择题
作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。
A．放任型
B．专制型
C．民主型
D．权责型
E．合同型
多项选择题
在决策期中，经济策划包括( )。
A．项目建设成本分析
B．编制资金需求量计划
C．项目效益分析
D．融资方案
E．资金需求量的深度分析
多项选择题
CM模式的特征体现在( )方面。
A．“成本+固定酬金+合同费用”的取费公式
B．采用“快速路径法”的生产组织方式
C．新型的管理角色
D．有利于设计优化
E．减少设计变更
多项选择题
人员任用的程序包括( )。
A．确认任职能力
B．人员招聘
C．考核评价
D．任用和分配工作职责
E．工作调整
多项选择题
薪酬管理策略，应当在( )的原则下达成现实性的平衡。
A．公平性
B．竞争性
C．公正性
D．经济性
E．激励性
多项选择题
下列属于组织分工的是( )。
A．管理职能分
B．工作任务分工
C．管理工作流程
D．物质流程
E．职能组织
多项选择题
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )等方面。
A．管理对象不同
B．管理目标不同
C．运行规律不同
D．实施的主体不同
E．领导的方式不同
多项选择题
在一个项目中，关于各方所承担的工作，下列说法正确的是( )。
A．决策方订立合同
B．策划方编制项目定义
C．开发方确认修建性规划
D．客户方提出控制修改意见
E．规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
多项选择题
项目管理班子领导的合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。
A．组织管理部门分化
B．组织招投标
C．提出合同目标及标的技术要求
D．组织合同签订
E．组织合同谈判
多项选择题
在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标“计划值”与“实际值”的比较不包括( )。
A．投资估算与修正概算的比较
B．工程结算价与招标标底价比较
C．竣工决算价与工程决算价的比较
D．工程竣工决算价和设计概算的比较
E．资金使用计划(月/季/年或切块)和设计概算的比较
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