多项选择题
A．人员的考核 B．人力资源计划 C．人员的获取 D．人员的培训 E．合同的变更
A．一个项目管理层次的多少不是绝对的 B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C．对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E．一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
A．危险作业意外伤害保险费 B．6个月以上的病假人员工资 C．生产工人休假期间的工资 D．现场管理人员工资 E．职工探亲路费
A．合同控制 B．费用控制 C．进度控制 D．规模控制 E．资源控制
A．根据招标方式的不同发布相应的招标信息 B．对投标申请人进行资格审查 C．编制、发布招标文件 D．接受投标文件、组织投标人踏勘现场 E．组织编制投标文件
A．设计各阶段设计评审、验证和确认的安排 B．设计采用的标准、规范 C．提出条件的专业在条件表发出前应进行校审 D．接收条件的专业在接到条件表后，应对条件进行评审，检查其完整性和适用性 E．修改接收条件，必须按原程序进行校审，一般应按版次修改的方式进行
A．工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律以及工程建设的技术标准和规范 B．工程项目中采用的专业标准规范，要确保是现行有效版本 C．工程设计必须能体现业主建设意图 D．设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序 E．设计图纸要齐全，各方面的计算要准确，技术要求要明确，设计单位有义务帮助实施单位了解和掌握图纸要求和设计意图
A．有多个起点节点 B．有多个终点节点 C．节点编号有误 D．存在循环回路 E．有多余虚工作
A．直接工程费 B．间接费 C．利息 D．计划利润 E．税金
A．解释工作成果要求，一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准 B．明确所期望付出的努力以及工作期限 C．可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目 D．告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备 E．当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论
A．确定组织工作内容 B．流程配置和管理幅度的定量分析 C．确定工作岗位与工作职责 D．确定最佳幅度和层次原则 E．制定考核标准