多项选择题

某集团是在一个以水处理工程承包为主要业务的小公司基础上发展起来的。1999年依托自主技术创新和经营模式创新开始涉足城市污水处理市场，业务扩展至污水处理厂工程承包、自营污水处理等。2006年，该公司旗下各城市(区)污水处理厂等分支机构已近20家。下列适合于该公司发展过程的组织形式是( )。

A．直线制——直线职能制——事业部制
B．矩阵制——直线制——直线职能制
C．直线职能制——矩阵制——事业部制
D．事业部制——直线职能制——矩阵制
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多项选择题
企业经营目标是企业在一个时期里，经过努力最终要达到的期望或标准。以下描述中，不符合企业经营目标要求的是( )。
A．规定下一年度要完成利润300万元
B．提出一年内开发出五项新产品
C．年度目标为开发新的产品销售渠道
D．目标为“创一流技术、一流产品”
多项选择题
某IT公司在创业之初，食堂只有一名工作人员。随着公司规模的扩大，该小食堂难以满足众多员工的午餐需求。在这种情况下，该公司最适宜采取的策略是( )。
A．根据工作内容的经济性原则，应依据公司实际走专业化的路子，如果新设立部门的成本过高又不能很好地完成目标，不如将食堂外包
B．根据工作内容的可控性原则，公司应在业务和部门筛选时，充分掌握公司资源，不能转交外部负责
C．根据工作内容的专业性原则，食堂一定要外包出去，否则会影响公司的专业性
D．根据工作内容的可行性原则，食堂的扩大成本较高，不宜采取此措施
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