( )指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

A．诊断准备——诊断过程——诊断报告的拟定——诊断结果确认
B．诊断过程——诊断准备——诊断报告的拟定——诊断结果确认
C．诊断报告的拟定——诊断准备——诊断过程——诊断结果确认
D．诊断准备一诊断报告的拟定——诊断过程——诊断结果确认

A．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理
B．产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度
C．环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度
D．企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权