单项选择题
甲公司有三个车间，每个车间设置一位车间主任，由甲公司总经理直接领导。总经理仅配备一位秘书，公司没有其他职能部门。随着公司业务不断发展壮大，总经理一人无法管理公司的各项事务，为此，2012年公司董事会决定设置财务、人事、研发、营销和法务等若干职能部门。各职能部门只能对各车间进行业务指导，不能直接向各车间下达命令。在咨询公司的建议下，2013年甲公司决定将各车间改造为分别生产彩电、冰箱和洗衣机的事业部，公司最高决策管理机构仅负责研究和制定企业的总目标、总计划和各项方针政策，同时还保留了总部应当具有的相关决策权。甲公司董事会认为公司经营好坏关键在于领导，因此，决定通过继续教育提高领导者素质。经过教育提升，甲公司领导者科学分配时间的艺术以及合理节约时间的艺术有明显提高。 2012年甲公司改制后的组织结构类型是______。
A．直线型结构
B．职能型结构
C．直线职能型结构
D．事业部结构