多项选择题

甲公司是全球知名企业，为了更好地处理各国业务，公司成立之初就决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域等进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，该公司所采用的组织结构的优点有( )。

A．可以削减成本费用
B．易于出售或关闭经营不善的事业部
C．有利于海外经营企业应对各种环境变化
D．能实现更好更快的地区决策
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多项选择题
甲企业中每名员工都有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。该企业的组织结构的缺点有( )。
A．可能导致权力划分不清晰
B．双重权力容易使管理者之间产生冲突
C．协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
D．管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
多项选择题
甲公司是一家生产儿童玩具的企业，具有若干生产线，因此公司采取了产品型事业部制结构。该结构的优点有( )。
A．易于出售或关闭经营不善的事业部
B．各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C．生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
D．职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部的内部进行再次分派
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